نوع تحقیق های کمی و به روش پیمایشی و از نوع مقطعی و به روش توصیفی از نوع همبستگی می باشد. فرضیه اصلی تحقیق بیانگر ارتباط بین مدیریت دانش و توانمندشدن کارکنان دانشگاه تربیت مدرس است. جامعه آماری در این تحقیق، 239 کارمند با مدرک کارشناسی و بالاتر دانشگاه تربیت مدرس، که در سال 1392 مشغول ارائه خدمت هستند میباشد که از این میان، نمونه آماری با بهره گرفتن از فرمول گرجسی و مورگان (1970) و به شیوه تصادفی ساده برابر با 98 نفر مورد بررسی قرار گرفتند؛ جمع آوری اطلاعات به دو روش کتابخانهای و میدانی(پرسشنامه) صورت گرفته است. در این تحقیق دو پرسشنامه مورد استفاده قرار گرفته است: 1- پرسشنامه سنجش مدیریت دانش برگرفته از مدل نانوکا و تاکوچی 2- پرسشنامه توانمندسازی روانشناختی اسپریتزر(ترکیب مدل روانشناختی توماس و ولتهوس1990 و میشرا 1992). سازه ها از طریق استفاده از مقیاس های موجود و با بهره گرفتن از پرسشنامه محقق ساخته، مورد اندازه گیری قرار گرفته و به منظور بررسی ارتباطات از روش همبستگی پیرسون استفاده شده است.
نتایج بدست آمده حاکی از تایید تمامی فرضیه های تحقیق در سطح اطمینان 95 % است؛ نتایج فرضیات فرعی تحقیق نشان داده که بین زیرساختها/ تکنولوژی( خلق دانش)، فرهنگ/ ساختار سازمانی(تسهیم دانش) ، بهرهبرداری از دانش(بکارگیری دانش) و فرآیندهای سازمانی مبتنی بر دانش ( ذخیرهسازی دانش) با توانمندشدن کارکنان در سازمان ارتباط معنادار وجود دارد. همچنین طبق نتیجه فرضیه اصلی، ارتباط معنادار بین مدیریت دانش و توانمندشدن کارکنان تایید شده و ضریب همبستگی میان آنها ( 623/0) میباشد که بیانگر ارتباط معنادار قوی میان این دو متغیر است. با توجه به نتایج اولویتبندی ابعاد مدیریت دانش نیز مشخص شد که بُعد بکارگیری دانش از همه مهمتر است و سایر ابعاد به ترتیب اهمیت عبارتند از: ذخیرهسازی دانش، تسهیم دانش و خلق دانش.
کلمات کلیدی: مدیریت دانش، ذخیرهسازی دانش، تسهیم دانش، خلق دانش، بکارگیری دانش، توانمندسازی کارکنان،دانشگاه تربیت مدرس
فهرست مطالب
عنوان صفحه
فصل اول:کلیات تحقیق 1
1-1- مقدمه 2
1-2- بیان مساله 2
1-3- اهمیت وضرورت انجام تحقیق 3
1-4- اهداف تحقیق 5
1-5- تبیین متغیرهای تحقیق 5
1-6- فرضیه های تحقیق 5
1-7- تعریف واژه ها و اصطلاحات تخصصی تحقیق 6
1-8- چارچوب فصول آتی 8
فصل دوم:ادبیات موضوعی تحقیق 10
2-1- مقدمه 11
2-1-1- مفهوم داده، اطلاعات، دانش 12
2-1-1-1- تفاوت اطلاعات با دانش 13
2-1-2- ماهیت دانش سازمانی 14
2-1-3- جریان دانش 15
2-1-3-1- شکلهای صریح و ضمنی دانش 15
2-1-4- مدیریت دانش 16
2-1-4-1- تفاوت مدیریت دانش و مدیریت اطلاعات 17
2-1-5- سیر تکاملی مدیریت دانش 17
2-1-6- ضرورت و اهمیت توجه به مدیریت دانش 19
2-1-7- مزایای سازمان متاثر از مدیریت دانش 20
2-1-8- فرایند مدیریت دانش 21
2-1-8-1- نقش فرایند های دانش در مدیریت دانش 22
2-1-9- مؤلفههای مدیریت دانش 22
2-1-10- اهداف مدیریت دانش 22
2-1-11- دسته بندی ابزارهای مدیریت دانش 23
2-1-12- مراحل عملیاتی کردن مدیریت دانش در سازمان (مراحل پیادهسازی) 24
2-1-13- عوامل موفقیت مدیریت دانش 25
2-1-14- عوامل عدم موفقیت مدیریت دانش 26
2-1-15- چالشهای مدیریت دانش 27
2-1-16- الگوهای استراتژی مدیریت دانش 28
2-1-16-1- الگوهای استراتژی دانش 32
2-1-17- یادگیری 35
2-1-17-1- مدیریت دانش و سازمان یادگیرنده 35
2-1-17-2- مدیریت منابع انسانی 36
2-1-17-3- یادگیری و پرورش توانمندیهای محوری 37
2-2- توانمند سازی 37
2-2-1- تعریف توانمندسازی 38
2-2-1-1- توانمندسازی کارکنان: 39
2-2-2- تاریخچه مطالعات توانمندسازی 42
2-2-3- دلایل توانمند سازی 44
2-2-4- نقش رهبری تسهیل کننده در ایجاد توانمندسازی 46
2-2-5- سطوح توانمند سازی 47
2-2-6- فرآیند توانمندسازی 48
2-2-7- فنون توانمند سازی 50
2-2-8- مدل سازمانی بکارگیری توانمندسازی 53
2-2-9- عوامل موثر و تشکیل دهنده توانمندسازی روانشناختی: 55
2-2-10- استراتژیهای توانمند سازی 56
2-2-11- آموزش مهارتهای توانمندساز نیروی کار 57
2-2-12- ابعاد توانمند سازی 58
[شنبه 1398-12-03] [ 07:08:00 ب.ظ ]
|