4-1- اهداف پژوهش: 9
1-5- فرضیه‏های پژوهش: 9
1-6- تعریف مفاهیم و اصطلاحات: 9
1-7- تعاریف عملیاتی. 11
فصل دوم
مبانی نظری و پیشینه پژوهش. 13
2-1- مقدمه: 14
2-2- استراتژی: 14
2-3- اجزاء استراتژی: 15
2-4- مدیریت استراتژیک: 16
2-5- برنامه ریزی استراتژیک: 18
2-6- اجرای استراتژی : 20
2-7- مجریان استراتژی : 23
2-8- مدیریت منابع انسانی: 24
2-9- تعاریف ، ‌نقش ها و وظایف مدیریت منابع انسانی: 24
2-10- مدیریت استراتژیک منابع انسانی: 31
2-11- استراتژس منابع انسانی: 35
2-12- روابط استراتژیک سیستم منابع انسانی: 37
2-13- الگوهای تدوین استراتژی: 37
2-14- مراحل تحول مدیریت راهبردی منابع انسانی. 47
2-15- هماهنگی: 49
2-16- هماهنگی بیرونی (عمودی): 50
2-17- دسته بندی استراتژی های مایلز و اسنو: 52
2-18- تفاوت استراتژیهای رقابتی با یکدیگر: 53
2-19- تصمیم گیری درباره استراتژی مناسب:‌هماهنگی بین محیط و استراتژیهای تجاری. 57
2-20- الگوهای استراتژی منابع انسانی : 61
2-21- دسته بندی استراتژیهای منابع انسانی گرگ ال. استورات و کنت جی. براون: 63
2-22- استراتژی منابع انسانی سرباز وفادار: 66
2-23- استراتژی منابع انسانی متخصص متعهد: 69
2-25- وزارت صنعت، معدن، تجارت در یک نگاه. 74
2-26- جمع بندی مبانی نظری. 75
2-28- مدل پژوهش: 84
فصل سوم
روش شناسی پژوهش. 85
3-1- مقدمه. 86
3-2- روش پژوهش. 86
3-3- متغیرهای پژوهش. 86
3-4- مدل پژوهش: 87
3-5- جامعه آماری. 87
3-6- نمونه آماری. 87
3-7- ابزار گردآوری داده ها 88
3-8- روایی و پایایی پرسشنامه. 89
3-8-1- تعیین اعتبار (روایی) پرسشنامه. 89
3-8-2-پایایی (قابلیت اعتماد) پرسشنامه. 89
3-9- روش تجزیه و تحلیل داده ها 90
فصل چهارم
تجزیه و تحلیل داده ها 91
4- 2- جامعه آماری. 92
4-3- آزمون فرضیه های پژوهش. 93
فصل پنجم
نتیجه گیری و پیشنهادها 99
5-1- مقدمه. 100
5- 2- خلاصه پژوهش. 100
5-3- تفسیر یافته های پژوهش. 101
5-4- پیشنهادهای کاربردی (پیشنهاد های مبتنی بر یافته های پژوهش). 104
5-5- پیشنهادهایی برای سایر پژوهشگران 104
5-6- محدودیتهای پژوهش. 105
منابع و مأخذ : 106





فهرست جداول
عنوان صفحه

جدول( 2-1 )تعریف نقشهای مدیریت منابع انسانی. 29
جدول( 2-2) تفاوت منابع انسانی با سایر منابع در نگرش استراتژیک به سازمان 35
جدول( 2-3) مدل استراتژیهای کلان چهارگانه. 53
جدول(2-5) عوامل محیطی مناسب برای استراتژی های رقابتی. 59
جدول( 2-6 ) به طور خلاصه ویژگیهای اصلی استراتژیهای منابع انسانی را نشان می دهد. 74
جدول (3-1 ):نتایج آزمون آلفای کرونباخ. 89
جدول( 4-1). فراوانی نمونه ها بر حسب جنسیت 92
جدول( 4-2). فراوانی نمونه ها بر حسب سن. 92
جدول (4-3). فراوانی نمونه ها بر حسب میزان تحصیلات 93
جدول( 4-4). فراوانی نمونه ها بر حسب سابقه کار. 93
جدول 4-5- نتایج آزمون فرض نرمال بودن داده ها توسط آزمون کولموگروف – اسمیرنوف 94
جدول(4-6). آزمون ضرایب همبستگی پیرسون فرضیه اصلی. 94
جدول (4-7 ) آزمون ضرایب همبستگی پیرسون فرضیه فرعی اول 95
جدول 4-8 آزمون ضرایب همبستگی پیرسون فرضیه فرعی دوم. 95
جدول (4-9 ) آزمون ضرایب همبستگی پیرسون فرضیه فرعی سوم. 96
جدول (4-10). رگرسیون خطی چند ابعاد استراتژی رقابتی با استراتژی منابع انسانی. 96
جدول(4-11). آزمون مجموع مجذورات و خلاصه تحلیل واریانس. 96
جدول ( 4-12). ضرایب رگرسیون متغیرهای استراتژی رقابتی با استراتژی منابع انسانی. 97




فهرست نمودارها
عنوان صفحه
نمودار (2-2) روابط استراتژیک سیستم منابع انسانی (اعرابی و مورعی، ‌1382). 37



فهرست شکل ها
عنوان صفحه

شکل ( 2-1)رنجیره استراتژی. 16
شکل( 2-2 ) حلقه های کوانتومی طراحی – اجرای مینتزبرگ 20


چکیده:
هدف از این تحقیق بررسی رابطه هماهنگی استراتژی رقابتی سازمان و استراتزی منابع انسانی در بین کارکنان سازمان صنعت و معدن و تجارت می باشد. جامعه آماری این تحقیق 100 نفراز کارکنان سازمان صنعت و معدن و تجارت می باشد که نمونه ای معادل 70 نفر طبق جدول مورگان انتخاب کردیم. تحقیق حاضر از نظر هدف کاربردی و از نظرشیوی گرد آوری و تحلیل داده ها توصیفی – تحلیلی می باشد. ابزار اصلی گرد آوری داده ها پرسشنامه بوده است برای تعیین استراتژی سازمان و استراتژی منابع انسانی از پرسشنامه استاندارد اعرابی که در پایان نامه خود به کار برده بوداستفاده شده است. یافته های تحقیق در بین کارکنان سازمان صنعت و معدن وتجارت حاکی از آن است که بین استراتژی رقابتی سازمان و استراتژی منابع انسانی رابطه مثبت و معنی داری وجود دارد و همچنین پاسخ به سوالات فرعی حاکی از آن است که رابطه مثبت و معنی داری بین استزاتژی رقابتی سازمان و استراتژی منابع انسانی وجود دارد.