فصل اول: کلیات
1-1    مقدمه    2
1-2    تعریف مسأله و ضرورت انجام تحقیق 3
1-3    سؤالات و اهداف پژوهش 3
1-4    فرضیات مورد آزمون 4
1-5    روش تحقیق 4
1-6    ساختار گزارش 5
فصل دوم: مروری بر مفاهیم مدیریت استراتژیک و ارتباط آن با مزیت رقابتی  
2-1    مقدمه    6
2-2    مدیریت استراتژیک. 7
2-3    رویکردهای تدوین استراتژی 10
2-3-1     تئوری سازمان صنعتی 12
2-3-2     رویکرد مبتنی بر سناریو. 12
2-3-3     نگرش جبرگرایی محیطی 13
2-3-4     نگرش اعمال قدرت. 13
2-3-5     نظریه اقتصادی چامبرلین 13
2-3-6     نظریه اقتضایی 13
2-3-7     رویکرد تدوین استراتژی مبتنی بر ذینفعان. 14
2-3-8     تجزیه و تحلیل SWOT 15
2-3-9     رویکرد مبتنی بر منابع. 19
2-4    مزیت­های رقابتی 27
2-4-1     مزیت رقابتی پایدار. 29
2-4-2     چارچوب VRIO. 32
2-4-3     تعیین وضعیت رقابتی منابع توسط چارچوب VRIO. 34
2-5    جمع­بندی 36
فصل سوم: معرفی مدل پیشنهادی تدوین استراتژی   
3-1    مقدمه    37
3-2    سابقه پژوهش 37
3-3    شرح مدل پیشنهادی تدوین استراتژی 42
3-3-1     تعیین مأموریت و چشم­انداز سازمان. 42
3-3-2     تعیین عوامل چهارگانه. 42
3-3-3     غربال­سازی عامل­ها 44
3-3-4     حیطه­بندی منابع سازمان. 44
3-3-5     تعیین منابع در هر حیطه. 44
3-3-6     اجرای چارچوب VRIO. 45
3-3-7     تعیین ارتباطات بین عوامل و منابع در هر حیطه. 45
3-3-8     تعیین اهداف کلان. 47
3-3-9     تعیین گزینه­های استراتژی در هر حیطه. 47
3-3-10   اولویت­بندی گزینه­ها و انتخاب استراتژی­های اصلی 49
3-3-11   هدف­گذاری وضعیت رقابتی منابع. 49
فصل چهارم: پیاده­سازی مدل پیشنهادی در شرکت بین ­المللی مهندسی سیستم­ها و اتوماسیون  
4-1    مقدمه    51
4-2    معرفی شرکت بین ­المللی مهندسی سیستم­ها و اتوماسیون 52
4-2-1     تاریخچه شرکت. 52
4-2-2     زمینه‌های فعالیت شرکت. 53
4-2-3     اهداف کیفی شرکت. 55
4-2-4     سهامداران، توزیع پرسنل و چارت سازمانی شرکت. 56
4-3    نتایج پیاده­سازی مدل پیشنهادی 58
4-3-1     تعیین مأموریت و چشم­انداز. 58
4-3-2     تعیین عوامل داخلی و خارجی 60
4-3-3     غربال کردن عوامل چهارگانه. 63
4-3-4     حیطه­بندی منابع سازمان. 77
4-3-5     شناسایی منابع. 78
4-3-6     اجرای چارچوب VRIO. 79
4-3-7     تعیین ارتباطات بین منابع و عوامل چهارگانه. 80
4-3-8     تعیین اهداف کلان. 82
4-3-9     تعیین گزینه­های استراتژی 82
4-3-10   اولویتبندی گزینه­ها و انتخاب استراتژی­های اصلی 92
4-3-11   هدف­گذاری وضعیت رقابتی منابع. 109
فصل پنجم: بحث و نتیجه­گیری   
5-1    مقدمه    111
5-2    تحلیل و ارزیابی مدل پیشنهادی 111
5-2-1     معیار ثبات و سازگاری 113

نه
5-2-2     معیار هماهنگی 114
5-2-3     معیار امکان­پذیر بودن. 114
5-2-4     معیار منابع و مزیت رقابتی 115
5-2-5     معیار فرآیند تدوین و بروز رسانی 115
5-2-6     وزن دهی به معیارها 116
5-2-7     پیاده­سازی SAW 117
5-3    نتیجه­گیری 119
5-4    نوآوری­های تحقیق 121
5-5    محدودیت­های تحقیق 122
5-6    پیشنهاد برای تحقیقات آتی 122
پیوست: پرسشنامه­های تحلیل عوامل داخلی و خارجی 123
پ-1- پرسشنامه تحلیل عوامل داخلی 123
پ-2- پرسشنامه تحلیل عوامل خارجی 126
مراجع  128
  
فهرست جداول
 
عنوان صفحه
جدول 2-1 : تقسیم­بندی منابع از دیدگاه والنتین 24
جدول 3-1 : مثالی فرضی از تعیین ارتباط بین منابع و عوامل در حیطه اول. 46
جدول 3-2 : مثالی فرضی از تعیین گزینه­های استراتژی در حیطه1. 48
جدول 4-1 : اجزاء اصلی بیانیه مأموریت 58
جدول 4-2 :  لیست نقاط قوت. 60
جدول4-3 : لیست نقاط ضعف. 61
جدول4-4 : لیست فرصت­ها 62
جدول4-5 : لیست تهدیدها 62
جدول4-6  : توزیع پرسشنامه­های برگشت داده شده به تفکیک سمت افراد 64
جدول 4-7 :  نتایج آماری بررسی نقاط قوت 65
جدول 4-8 : نتایج آماری بررسی نقاط ضعف .  67
جدول 4-9 : نتایج آماری بررسی فرصت­ها. 69
جدول 4-10 : نتایج آماری بررسی تهدیدها 70
جدول 4-11: طبقه ­بندی نقاط قوت بر اساس آزمون­های آماری 72
جدول 4-12: طبقه ­بندی نقاط ضعف بر اساس آزمون­های آماری 73
جدول 4-13: طبقه ­بندی فرصت­ها بر اساس آزمون­های آماری. 74
جدول 4-14: طبقه ­بندی تهدیدها بر اساس آزمون­های آماری. 75
جدول 4-15: فهرست عوامل کلیدی 76
جدول 4-16: منابع شناسایی شده در سازمان. 78
جدول 4-17 : نتایج اجرای چارچوب VRIO. 79
جدول 4-18: ارتباطات بین عوامل چهارگانه و منابع. 80
جدول 4-19: اهداف کلان 82
جدول 4-20: تعیین گزینه­های استراتژی در حیطه­ی “مالی” 83
جدول 4-21: تعیین گزینه­های استراتژی در حیطه­ی “تجاری”. 84
جدول 4-22: تعیین گزینه­های استراتژی در حیطه­ی “شهرت و اعتبار” 86
جدول 4-23: تعیین گزینه­های استراتژی در حیطه­ی “سازمانی” 87
جدول 4-24: تعیین گزینه­های استراتژی در حیطه­ی “انسانی”. 88
جدول 4-25: تعیین گزینه­های استراتژی در حیطه­ی “دانش و تکنولوژی”. 89
جدول 4-26: تعیین اوزان معیارها. 97
جدول 4-27: اولویت­بندی گزینه­های استراتژی بر اساس معیار “تأثیر در وضعیت رقابتی منابع”. 98

یازده
جدول 4-28: اولویت­بندی گزینه­های استراتژی بر اساس معیار “بهره­ گیری از سایر منابع سازمان”. 99
جدول 4-29: اولویت­بندی گزینه­های استراتژی بر اساس معیار “همسویی با عوامل چهارگانه”. 100
جدول 4-30: اولویت­بندی گزینه­های استراتژی بر اساس معیار “قابلیت اجرا” 101
جدول 4-31: اولویت­بندی گزینه­های استراتژی بر اساس معیار “هزینه­ های لازم برای اجرا” 102
جدول 4-32: اولویت­بندی گزینه­های استراتژی بر اساس معیار “زمان لازم برای اجرا”. 103
جدول 4-33: اولویت­بندی گزینه­های استراتژی بر اساس معیار “همسویی با سیاست­های کلی سازمان” 104
جدول 4-34: تعیین نمره کل گزینه­های استراتژی 105
جدول 4-35: اولویت­بندی نهایی گزینه­های استراتژی. 107
جدول 4-36: تعیین استراتژی­های اصلی از بین گزینه­های استراتژی. 108
جدول 4-37: هدف­گذاری وضعیت رقابتی منابع 109
جدول 5-1: معیارها و زیرمعیارهای استفاده شده. 112
جدول 5-2 : وزن­دهی معیارها و زیرمعیارها. 117
 
 
 
فهرست اشکال
 
عنوان صفحه
شکل 2-1 : ماتریس SWOT . 17
شکل2-2  : زنجیره ارزش پورتر  . 25
شکل 2-3 : چارچوب 7S   . 25
شکل 2-4 : مدل گرانت به صورت خلاصه شده 26
شکل 2-5 : مدل هانت و مورگان. 27
شکل 2-6: چگونگی تعیین وضعیت رقابتی منابع  توسط چارچوب VRIO. 35
شکل 3-1: چارچوب کلی مدل پیشنهادی تدوین استراتژی 43
شکل 4-1 : تقسیم­بندی بخش­های شرکت 53
شکل4-2 : چارت سازمانی شرکت. 56