3.1. اهمیت تحقیق 8
4.1. اهداف تحقیق 9
1.4.1.هدف اصلی 9
2.4.1. اهداف فرعی 9
5.1. فرضیه های پژوهش. 9
1.5.1. فرضیه اهم. 10
2.5.1. فرضیه های فرعی 10
6.1. روش تحقیق 10
7.1. جامعه و نمونه آماری 10
8.1. روش نمونه گیری 10
9.1. ابزارهای گردآوری اطلاعات. 12
10.1. روش تجزیه و تحلیل داده ها 12
11.1. قلمرو تحقیق 12
1.11.1. قلمرو موضوعی: 12
2.11.1. قلمرو مکانی: 12
3.11.1. قلمرو زمانی: 12
12.1. تعریف واژگان و اصطلاحات کلیدی 13
1.12.1. استراتژی: 13
2.12.1. مدیریت استراتژیک : 13
3.12.1. تفکر استراتژیک : 13
4.12.1. الگوی جین لیدکا : 14
1.4.12.1. نگرش سیستمی : 14
2.4.12.1. تمرکز بر هدف : 14
3.4.12.1. فرصت جویی هوشمندانه : 14
4.4.12.1. فرضیه ‌سازی و آزمون : 15
5.4.12.1. تفکر در زمان : 15
5.12.1. توانمندسازی : 15
1.5.12.1. احساس شایستگی : 15
2.5.12.1. احساس داشتن حق انتخاب : 16
3.5.12.1. احساس مؤثر بودن : 16
4.5.12.1. احساس معنی داری : 16
5.5.12.1. احساس داشتن اعتماد به دیگران : 17
فصل دوم. 18
1.2. مقدمه. 19
2.2. بخش اول: تفکر استراتژیک. 20
1.2.2 ماهیت تفکر استراتژیک. 20
2.2.2. ضرورت تفکر استراتژیک. 23
3.2.2.مفاهیم و تعاریف تفکر استراتژیک. 26
4.2.2. تفکر استراتژیک و برنامه ریزی استراتژیک. 29
5.2.2. اجزاء تفکر استراتژیک. 30
1.5.2.2. تفکر سیستمی 31
2.5.2.2. خلاقیت. 31
3.5.2.2. بینش. 32
6.2.2. تفکر استراتژیک از دیدگاه چندلایه ای 33
7.2.2. ویژگی های فردی یک متفکر استراتژیک. 35
8.2.2. تفکر استراتژیک در گروه ها 36
9.2.2. تفکر استراتژیک در یک زمینه سازمانی 40
1.9.2.2. فرهنگ سازمانی 40
2.9.2.2. ساختار سازمانی 40
3.9.2.2. سیستم حقوق و دستمزد 41
10.2.2. روند تحولات محیطی و رویکرد های نوین استراتژی 42
11.2.2. نظریاتی مفید در زمینه رویکردهای نوین استراتژی 44
1.11.2.2. تفکر استراتژیک – هنری مینتزبرگ. 44
2.11.2.2. عزم استراتژیک – هامل و پاراهالاد 45
3.11.2.2. الگوی تفکر استراتژیک – جین لیدکا 46
1.3.11.2.2. نگرش سیستمی 46
3.3.11.2.2. تمرکز بر اهداف. 48
3.3.11.2.2. فرصت جویی هوشمندانه. 48
4.3.11.2.2. تفکر در زمان. 49
5.3.11.2.2. پیشروی با فرضیه ها 49
4.11.2.2. استراتژی اثر بخش- غفاریان و کیانی 50
5.11.2.2. الگوی بنیادین مطرح شده در تفکر استراتژیک. 51
1.5.11.2.2. فرمان اول. 51
2.5.11.2.2. فرمان دوم. 52
3.5.11.2.2. فرمان سوم. 53
4.5.11.2.2. فرمان چهارم. 53
5.5.11.2.2. فرمان پنجم. 54
6.11.2.2. مسیرهای چهارگانه به سوی برتری استراتژیک. 55
1.6.11.2.2. تمرکز بر عوامل کلیدی موفقیت. 56
2.6.11.2.2. بهره‌برداری از برتری‌های نسبی 56
3.6.11.2.2. ابتکارات جسورانه. 56
6.11.2.2. بهره‌برداری از آزادی عمل استراتژیک. 58
12.2.2. عوامل مؤثر تقویت تفکر استراتژیک. 59
1.12.2.2. نرمش پذیری اندیشه. 59
2.12.2.2. مخاطرات کمال گرایی 59
3.12.2.2. تمرکز بر عوامل کلیدی 60
4.12.2.2. توانایی برخورد با چالش‌ها 60
5.12.2.2. درک محدودیت‌ها 61
5.12.2.2. گفتمان استراتژیکَ. 61
3.2. بخش دوم: توانمندسازی کارکنان. 64
1.3.2. تاریخچه توانمندسازی 65
3.3.2. تعاریف توانمندسازی 67
4.3.2. رویکردهای توانمندسازی 70
1.4.3.2. رویکرد مکانیکی توانمندسازی 70
1.1.4.3.2. توانمندسازی بعنوان یک سازه ارتباطی 71
2.4.3.2. رویکرد ارگانیکی توانمندسازی 72
1.2.4.3.2. توانمندسازی بعنوان یک سازه انگیزشی 73
2.2.4.3.2. توانمندسازی بعنوان یک سازه روان شناختی 74
5.3.2. ابعاد توانمندسازی روانشناختی 75
1.5.3.2. احساس شایستگی(خود اثر بخشی) 76
2.5.3.2. احساس خود مختاری 77
3.5.3.2. احساس مؤثر بودن. 78
4.5.3.2. احساس معنی‌دار بودن. 79
5.5.3.2. احساس اعتماد 81
6.3.2. جمع بندی 82
7.3.2. اصول توانمندسازی 84
8.3.2. محورهای توانمندسازی 85
9.3.2. فنون و ابزارهای خلق توانمندی در سازمان‌ها 85
10.3.2. عوامل مؤثر بر توانمندسازی کارکنان از دیدگاه اسپریتزر و گرچن 87
11.3.2. مزایای توانمندسازی 87
1.11.3.2. مزایای توانمندسازی برای کارکنان. 87
2.11.3.2. مزایای توانمندسازی برای سازمان. 88
12.3.2. موانع توانمندسازی کارکنان. 88