هیات بورد منچستر یونایتد سود پایه ی نهایی معادل با ۴/۱ سنت برای هر سهم پیشنهاد داد که سود کلی معادل با ۶۵/۲ سنت برای هر سهم در بر داشت. موفقیت شرکت بر پایه ی توانایی تولید پول نقد از تجارت بدون استفاده از وام های بلند مدت است .

منچستر یونایتد برنامه های میان مدت استراتژیکی دارد مثل : حفاظت از موفقیت بازی ها، رفتار با طرفداران مثل مشتری ها، نفوذ کردن در برندینگ جهانی ، توسعه ی حق پخش رسانه و … برای رسیدن ‌به این برنامه های استراتژیکی آن ها مسیر منظمی را طی می‌کنند. در سال ۲۰۰۴ اعضای منچستر یونایتد به ۰۰۰/۱۹۳ نفر رسید و وادافون قرارداد ۴ ساله ی خود را با ارزش ۳۶ میلیون پوند تجدید نمود. منچستر یونایتد تجارت موبایل MU را با پیشنهاد دادن سرویس های جدیدی به کاربران تلفن همراه راه اندازی نمود که می خواستند همواره آخرین اخبار و آخرین نتایج مسابقات را در باشگاه ها داشته باشند ، منچستر یونایتد هنوز در حال کار کردن بر روی حداکثر نمودن استفاده از استادیوم ورزشی خود چه در روز مسابقه و چه در روزهایی که مسابقه بر گذار نمی گردد است. در این قسمت هدف سوم استراتژیک این باشگاه را بررسی می‌کنیم:

هدف سوم ، نفوذ کردن در برندینگ جهانی است که وارد صحنه شده است. طرفداران جهانی منچستر یونایتد به ۷۵ میلیون افزایش پیدا ‌کرده‌است و این فرصت برای منچستر یونایتد فراهم شده است که ارتباطات مشارکتی خود را افزایش و توسعه دهد. توافق با شرکت ودافون با ارزشی معال ۳۶ میلیون پوند نشان می‌دهد که ارتباط قوی در این رابطه وجود دارد. منچستر یونایتد توافق ۱۳ ساله ایی با شرکت نایک دارد. که سال ۲۰۰۴ دومین سال این قرارداد است و سال ۲۰۱۰ هشتمین سال این قرار داد است.در دومین سال این قرارداد منچستر فروش تی شرت به ۸/۳ میلیون افزایش پیدا کرد. منچستر یونایتد همچنین مدرسه ی فوتبالی در شهر دیزنی لند پاریس و هنگ کنگ احداث ‌کرده‌است ، که فرصت درآمد زایی جدیدی فراهم آورده است ، دیگر حامیان منچستر یونایتد ۵/۵ میلیون پوند در سال ۲۰۰۴ کمک کرده‌اند.(Manchester United Annual Report, 2004: 19) این باشگاه با ۱۰ مرکز خیریه قرارداد دارد و باشگاه منچستر هزاران تقاضا برای نذورات خیره ها دریافت می‌دارد. این باشگاه از محل بخشش های طرفداران دست و دل باز خود به خیریه ها کمک می‌کند و آن ها نیز در عوض تسهیلات رایگان برای مسابقات و همچنین تخفیفاتی با لابی کردن با شرکت های بزرگ برای بازی های این باشگاه پرطرفدار فراهم می‌کنند. کمک های خیریه ها با این باشگاه در سال ۲۰۰۳ معادل ۲۰۰۰۰ پوند بود.باشگاه منچستر سالانه بازی هایی را برای کمک کردن به خیریه ی بیماران دیابتی برگزار می کندکه کمک های آن معادل ۹۰۰۰۰پوند در سه سال اخیر بوده است ( ۲۰۰۲ تا ۲۰۰۴) و به خیریه های محلی نیز در هر بازی ۲۰۰۰۰پوند کمک می‌کند.

۲-۱۷-۱- بررسی مالی باشگاه منچستر یونایتد در سال ۲۰۰۳ تا ۲۰۰۴

درآمد حاصل از روز مسابقه در طی سال های ۲۰۰۳ تا ۲۰۰۴ با ۲۵ بازی د ر Old Trafford درآمدی متوسطی معادل ۲ میلیون پوند ایجاد ‌کرده‌است که ۱۷ درصد افزایش نسبت به سال مالی قبلی داشته است. درآمد روز مسا بقه شامل ۷ آیتم است : بلیط های فصلی : ۵/۲۸ میلیون پوند، مسابقات لیگ: ۲/۱۲ میلیون پوند ، مسابقات اروپا: ۴٫۹ میلیون پوند ، مسابقات دیگر: ۴٫۸ میلیون پوند ، کترینگ روز مسابقه ( تهیه و فروش غذا) :۱/۴ میلیون پوند ، جام محلی : ۶/۳ میلیون و عضویت و مسافرت :۱/۳میلیون پوند بود.بسته های عضویت در روز مسابقه ۳٫۱ میلیون پوند بود که نشان دهنده ی رشد درخواست عضویت به ۱۹۳۰۰۰ می‌باشد. در نتیجه گردش درآمد روز مسابقه در سال ۲۰۰۴ معادل ۲/۶۱ میلیون پوند می‌باشد.که در سال ۲۰۰۳ معادل ۶/۷۰میلیون پوند بود.درصد گردش درآمد روز مسابقه معادل ۳۶% در سال ۲۰۰۴ و معادل ۴۱% در سال ۲۰۰۳ می‌باشد.

۲-۱۷-۲- روش های تامین مالی در باشگاه منچستر یونایتد

۲-۱۷-۲-۱- تامین مالی از طریق سهام و هدایا در سال ۲۰۱۱

باشگاه منچستر در سال ۲۰۱۱ سرمایه ایی معادل ۵/۱ میلیون پوند از طریق انتشار سهام به جامعه تولید ‌کرده‌است.این باشگاه یک سرمایه اضافی معادل ۵/۰ میلیون دلار از طریق بودجه ی توسعه ی باشگاه ها ( هدایا و بخشش ها ) تهیه ‌کرده‌است که برای الزامات سرمایه ی کاری استفاده خواهد شد.

۲-۱۷-۲-۲- تامین مالی از طریق دولت محلی در سال ۲۰۱۰

این باشگاه در سال ۲۰۰۹ برنده ی جایزه ی برتری (Coops UK Cooperative Excellence Award ) بود و به همین علت از جوامع وام دهنده و دولت محلی و دفتر مرکزی تامین مالی می‌گردد برای توسعه ی سهام عمومی انجمن تراست توسعه انگلستان ‌به این باشگاه کمک ها و حمایت های مالی خود را تقدیم می‌کند.

۲-۱۷-۲-۳- تامین مالی از طریق وام

هرکسری مالی از طریق سهام جامعه می‌تواند از طریق قرض گرفتن اضافی جبران شود. این باشگاه می‌تواند دسترسی به تامین مالی ممتاز از یکی از منابع متنوع داشته باشد( مباحثات با بانک چریتی^[۲۷] ، بانک تریودوس^[۲۸] ، بانک کوپ^[۲۹] صورت گرفته است )

۲-۱۷-۲-۴- تامین مالی از طریق سرمایه توسعه

این باشگاه یک سرمایه توسعه دارد که سرمایه را برای توسعه ی استادیوم افزایش می‌دهد.هدف ۵/۰ میلیون یورو می‌باشد اما در سپتامبر ۲۰۱۰ معادل ۳۰۰۰۰۰ پوند تامین مالی گردید.

۲-۱۷-۲-۵- تامین مالی ازطریق هدایا و بخشش ها

یک تعدادی از ورز ش ها هستند که بر مبنای منابع تامین مالی بخشش ها و نذورات هستند ما هم در این باشگاه به دنبال آن ها هستیم و امیدواریم که بتوانیم از آن ها استفاده کنیم :

– تامین مالی از طریق بودجه ی توسعه ی استادیوم های فوتبال ( ۱۵۰۰۰۰ یورو)

– تامین مالی از طریق بودجه ی تسهیلات و تجهیزات جوامع فوتبال ( در حدود ۳۷۵۰۰۰ یورو)

– تامین مالی از طریق بودجه ی مرکز ورزش های جامعه ی پایدار انگلستان ( بین ۲۰۰ تا ۵۰۰ هزار یورو)

که باشگاه منچستر اولین مذاکرات را با بنیاد فوتبال و بنیاد ورزش انگلستان در سطح محلی و ملی انجام دادند.که این مباحثات در اکتبر و نوامبر ۲۰۱۰ صورت پذیرفت.

۲-۱۷-۲-۶-کمک های مالی انجمن منچستر سیتی

ارزش زمینی که سایت فوتبال بر آن قرار گرفته است ۱ میلیون پوند است و ما در حال کارکردن بر مبنای کمک های انجمن منچستر هستیم که با اجاره بها ناچیز آن را برای مدت طولانی اجاره کرده‌اند ( حداقل ۹۹ سال) انجمن منچستر سینی یکی از حامیان مالی باشگاه منچستر یونایتد می‌باشد. (گزارش سالانه باشگاه منچستر یونایتد، ۲۰۰۴ : ۱۲ )^[۳۰]

۲-۱۷-۳- مدیریت ریسک در باشگاه ها منچستر یونایتد